Beau Lotto je doktoriral iz filozofije - psihologije na edinburški univerzi. Specializiral se je za raziskave dojemanja. Od leta 2006 je izredni profesor na University College London, predaval je tudi na Harvardu, vladam, bankam in drugim. V svojih raziskavah se osredotoča na dojemanje, zanima ga, kako ljudje vidijo svet okoli sebe. V njegovi organizaciji Lottolab opravljajo raziskave in poskuse, po katerih nastajajo znanstvene razprave, objavljene v najbolj priznanih znanstvenih revijah. Lotto je prepričan, da lahko znanost ljudi osupne in spremeni njihovo gledanje na svet.
Lotto nam je po elektronski pošti odgovoril na nekaj vprašanj.
Kako lahko nevroznanost pomaga menedžerjem k boljšemu opravljanju nalog?
Najuspešnejši sistemi v naravi so tudi najbolj prilagodljivi. Menedžerji so voditelji, ki morajo voditi druge v spremembe. Za takšno delo je treba razumeti, kaj pomeni biti človek, to pa je v središču nevroznanstvenega raziskovanja.
Mnogim je lažje varčevati pri denarju kot pri električni energiji. Zakaj je tako?
Možgani so se razvili za merjenje. Tako ugotavljajo, ali je ena vrsta ravnanja boljša od druge. Merjenje zahteva oprijemljivo povratno informacijo. Denar je takšen primer, električna energija pa ne toliko.
Kaj mora menedžer upoštevati, preden oblikuje motivacijske postopke za varčevanje z viri?
Naše meritve in način motiviranja drugih in tudi sebe prepogosto temeljijo na informacijah. Na podatkih. Vendar pa so podatki sami zase nezanesljivi. Nimajo notranje vrednosti. Ključno za oblikovanje in spreminjanje našega obnašanja je vedenje, zakaj. V odgovoru na vprašanje zakaj tiči pojasnilo za naše ravnanje.
Čemu pa se mora menedžer izogibati, da ne bi zaposlenih odvrnil od varčevanja?
Vprašanje je povezano z vodenjem. V predavanju bom razložil, da dobrega vodjo opredeljuje način, kako vodi zaposlene v negotovih razmerah. Vprašanje pa je, kaj želi nekdo doseči. Če želi bolj kreativen način življenja in dela, potrebuje posebno vrsta okolja. Takšno okolje mora biti drugačna od okolja, ki omogoča maksimalno učinkovitost. Vsaj na kratek rok. Voditelj mora poosebljati ravnanje, ki omogoča oboje v pravem kontekstu.
